行动纲领：三层级场景化实践手册
成功保障：三大核心执行引擎
1. 数据智能驱动：让场景“活”起来
2. 视觉传达(VM)标准化：打造“门店VM工具包”
3. 组织协同进化：明确“场景策展”职能
场景化天生是跨品类的，它要求打破部门墙。为了从组织上保障其成功，我们必须明确其执行主体：
- 统一指挥： 在门店“首席体验官”（即店长）的统一指挥下，由其核心团队成员承担“场景策展”的职能。
- 权责对等： 该职能团队对所负责场景的整体销售额、毛利率和顾客满意度负责，而非单一品类。
- 资源协同： “首席体验官”有权协调采购、运营、市场等部门资源，确保场景从概念到落地的一致性。
结论：构建不可复制的体验护城河
策展式商品陈列，是我们从“货架管理员”向“生活方式策展人”转变的核心战役。它将门店从一个静态的商品仓库，升级为一个由数据驱动的、线上线下联动的、动态的灵感与解决方案中心。这种能力，无法被线上比价轻易取代，是我们穿越周期、构建实体零售体验护城河的关键所在。